卫浴业抱团不仅是口号_腾讯·亚太家居
腾讯·亚太家居 团队是为了实现某一目的由相互协作的个体组成的正式群体，抱团，就是很多单个的力量聚集在一起形成比较稳定强大的能力的状态。 自2008年以来，建材行业的人一讲起市场前景，总喜欢提到“抱团过冬”、“抱团取暖”、“抱团突围”，这几个词看起来漂亮，说出来给力，听起来悦耳，但实际做起来却有些困难，现在五年的时间已经过去了，说这些词的人绝大数还是停留在“口号”阶段。 抱团成员需有共同愿景 正所谓“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，抱团的好处可以说没有人不知道，但怎么个“抱”法却是有着大学问。要成就一番事业，就要大家有共同的愿景，但对这个愿景，很多参与抱团的企业却难以形成共识。 团队是为了实现某一目的由相互协作的个体组成的正式群体，抱团，就是很多单个的力量聚集在一起形成比较稳定强大的能力的状态。 尽管近年来很多地方的企业纷纷成立了协会、联盟，但最终往往无法达到成立之初的预期目的，反而成了企业家聚在一起吃吃喝喝侃大山的地方。 究其原因，就在于当初成立这些协会、联盟的时候，大家都抱着极大的私心，却没有勇于挑起大梁的责任心，都只想从中谋取一些好处，却不肯为协会、联盟付出，尤其是很多组织者心存不良，只会巧取豪夺、追名逐利，只想着拉小圈子占山为王，出发点就不是为了这个行业或者这个团队谋取利益。 任何商业行业为都是以利益为最终目的，协会或者联盟的组织者为自己谋取好处本是无可厚非的，但如果只是打着这个旗号招摇撞骗，只想着占团队内部成员的便宜，这种行为就为人所不齿了，不但对团队成员没有帮助，反而会导致成员对“抱团”丧失信心，拖了整个行业的后腿。 事实上，现在很多企业在面对经营上的困境时，情愿自己一个人煎熬，也不愿意从外部寻求帮助，很多都是因为吃了“假抱团”的亏，结果在遇上真的“抱团”时采取了回避的态度，导致失去了在逆市中壮大自身的良机。 海纳百川有容乃大 在很多地方的“团”里，发起之初大家都热情高涨，凑些钱在一起大吃大喝。但是当“蜜月期”过了以后，团队成员就会发现这样的团根本解决不了任何问题，于是成员之间就开始形成小圈子进行内部攻击，甚至开始窥视同伴的资源，大挖墙脚。而团队领头的几个人只知利用大家搭建的平台自娱自乐，对这些情况却坐视不理。久而久之，这些团队就会变得名存实亡。 形成以上局面的最大问题之一就是大家没有包容心。因为每个人都有私心，每个企业也会有，所以要做好团队最重要的就是能够明确提出一些规则，将很多牵扯到利益纠葛的问题摆到明面上来，从而避免团队成员进行暗箱操作的可能。 例如，团队应该设立共同的目标与阶段性行动方案，拆除大家在理念、信息、技术、资源等方面的心理围墙，避免抱团后貌合神离出现摩擦。同时全面评估联盟内企业的经营能力、核心竞争力、资源特点、市场地位和发展潜力，充分发挥资源优势。 此外，由于企业之间的文化差异较大，对同一个问题会产生不同的理解，导致影响抱团的效率和效果。因此，组织者要注意企业间的文化融合，敞开心扉，接纳产业链上的其它企业，达成共同进步发展，而不是拉帮结派地去攻击上下游企业。 民企抱团是大势所趋 此前，中华全国工商业联合会副秘书长王忠明接受中新社专访时曾指出：“出于对国家经济安全和*治风险考虑，海外市场对国企的防范多一些，而民企少有*府背景，更容易被海外市场接纳。”但事实上，中国的民营企业由于习惯了单打独斗，加上个体实力不济，在走向海外市场的时候，往往会遇到更多的困难，很多企业最终以失败而告终。 但如果中国民企能以抱团的形式出现，结果就会截然不同。这方面，温州民企已经给我们做出了很好的榜样，从他们在各行业的抱团成功中不难看出，无论是在国内市场还是国外市场，群体的力量会让你的对手变得弱小起来。 卫浴产品市场通过多年的发展形成了自身鲜明的特点：企业规模普遍不大，散户经营众多，并且大都是各自为战。这种模式在市场风调雨顺时尚能运转，但一旦市场陷入低谷，其抗风险能力太弱的弊端就会暴露出来。 在没有实行“抱团”之前，各自为*的企业规模小、分散、缺乏集群优势，企业发展十分困难，特别是在与平台的对话中缺乏应有的话语权。鉴于这种情况，众多企业只要联合起来搭建好一个团体的平台，就会大大节约综合成本，实现信息共享，免除了企业的重复建设与投资，让企业可以集中精力做好主业。