书界台州“论道”:络时代,传统书业如何变局?
论坛会场
你看书吗?你买书吗?你喜欢信步到书店慢慢淘书,还是点击鼠标在上下单?——今天下午,各路出版发行界的嘉宾齐聚台州,共同探讨新时代新环境下的“出书”、“卖书”问题。
沧桑60年,剧变30年,中国出版发行业发展的经济基础、体制环境、社会条件、传播技术等都已经或正在发生深刻的变化,书店作为人们日常文化生活的组成部分,也正经历着各种挑战。以“四新”时代下传统书业的突破为主题的论坛,讨论的正是传统书店面临的全新变局,所谓“四新”即新时代、新环境、新人群和新未来,未来,传统书店如何在竞争愈加激烈的市场环境中获取新的利润增长点?如何将新一代的“80后”、“90后”吸引到传统书店中来?
本次论坛由著名财经作家吴晓波主持,台州市副市长高敏、新光集团董事长周晓光、浙江出版联合集团副总裁陈纯跃、浙江新华集团总经理王忠义、江苏凤凰新华书业股份有限公司副总经理徐云祥、安徽皖新传媒股份有限公司副总经理宋海平、《出版商务周报》总欧宏、台州市委宣传部副部长张贤连、台州书城董事长张国良、浙江博学文化生活用品有限公司董事长林云参与论坛。
观点碰撞
陈纯跃(浙江出版联合集团副总裁):数字化时代对传统阅读带来了冲击和分流,在传统书业的“编”、“印”、“发”、“供”四个环节上都有冲击,在每年进行的国民阅读调查来看,图书阅读呈逐年下降趋势,络阅读则逐渐上升。要说应对,唯有创新。
一是要产品创新,我一直相信传统出版业还有空间和机会,在内容上,图书的选题要做出特色,在另一方面要做产品线,这就是“单一产品做特色、组合产品规模化”。二是载体创新,从甲骨到竹简,再到纸质印刷,现在是电子数码,改变的是阅读载体,内容始终是本质。三是营销创新,可以这么形容,一是“走上去”,即通过络销售和*府采购,扩大市场;二是“走下去”,推广农村小连锁模式;三是“走出去”,到海外去生根,比如博库已经在美国等地落地;四是“走开去”,不光是做书,而是扩展到其他文化产业领域,使产业更丰富。四是体制创新。
王忠义(浙江新华集团总经理):面对挑战,我们怎么办?我一直说我们要做“百年老店”,做强做大不算难,而做长久才是真本事。现在去书店买书的是两头的人群,一个老年人,二是小孩子,老年人有书店情结,中小学生主要是买教辅书,年轻人去书店买书的比例逐渐减少。我去过德国的书店,一走进店门,灯光、色调、气味都给人感觉很好,很温馨,我们国内的书店怎么把人留住,用流行的话来说,如何让读者“被消费”?
欧宏(《出版商务周报》总):华东地区的出版业是走在全国前列的,是很有意思、很有意义的地方,只有“龙”,没有“虫”,经常会有那种你搞我一下,我弄你一下的事情,已经做了很多,但是没有躺在那里吃,而是一直在创新。像浙江,浙江少儿出版社在少儿出版界那是公认的NO.1,在江苏,我到过几个乡镇的书店,他们已经把市场做到了农村,安徽也把便民、利民、益民的文化意识带到了乡镇市场,华东地区是对全国书业都非常重要的地方。
徐云祥(江苏凤凰新华书业股份有限公司副总经理):都说图书暴利时代早已结束了,在大部分人都解决了“买书难”问题的现在,书店业如何转变商业模式,进行转型?新华书店是一块“金字招牌”,“打造第一”是我们的一个口号,这个“”包括实、虚,在虚上,我们是不具备优势的,在实体建设上,书店要从出版物经营者转向以经营出版物为主导,提供综合文化产品。就是以卖书为主,但决不仅仅只卖书。在书店中引进服务,拓展文化办公用品、体育、电子数码、青少年体验活动、培训教育、影院等多种项目,形成大型文化“MALL”,一个人走进去,可以有很多种类的活动项目,得到丰富的文化体验,这样的人气效应是很可观的。