白癜风怎么冶推行“小指标”管理，让春兰员工最先感受到的是工作效率的大幅度提升。在集团总部，文件批转、传递的速度快了；职能部门按照分工，对各单位进行指导、检查的频率高了；机关工作人员与基层单位的联系密切了。在春兰电子商务公司，产品的销售、库存和物流信息，终端售点状况，甚至包括竞争对手的资料，都被细分为若干项小指标，由数据录入员定期输入最新开发的信息系统。该信息系统可实时掌握分布在全国各地的物流仓库的库存情况，并对市场形势、客户需求进行分析，作出快速响应。同时，电子商务公司还利用联接全国100多个大中城市的视频会议系统召开电视会议，并通过刚刚建立的电子商务站，实行上产品交易。这些举措，无疑实现了工作效率的“倍增”。
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我属狗，可不是什么“牛人”(听众笑场)。我在炒股十多年里，其实也跌了很多“跟头”。
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